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怡达化工的太极拳软硬兼施经济

发布时间:2020-02-27 08:08:56

怡达化工的“太极拳”:“软”、“硬”兼施

“我们是一家小企业。”这是江苏怡达化工有限公司董事长刘杏元承受采访时说的第一句话。“小企业”的日子如今过得挺滋养,今年月完成销售5.6亿元,利税6300万元。“全年能够完成销售10亿元,利税1亿元。”刘杏元自信地说。不过,让最感兴味的还是这家“小企业”共同的企业文化。  小桥流水、亭台楼阁、鸟语花香……走进怡达化工的厂门,就感遭到了这家企业的与众不同之处——不像工厂像公园,就连消费区也被“万怡湖”、“葫芦海”、“黄果树瀑布”、“万厘长城”、“罗马立柱”等一系列参差有致的景观打扮得别具特点。但是,这些景观并不是单纯为了美观而造,作业区的工艺冷却水经“黄果树瀑布”泻下,川流“雪松林峡谷”入“万怡湖”,迂回小桥,流入“罗马作业区”进入“葫芦海”,然后盘旋至工程安装冷却装备反复运用,为公司大大勤俭了用水。  “只顾暂时经济利益的企业必定是短命的,只要用企业文化管理才华使企业做强做长。”刘杏元对说,怡达化工构成了“中西融会、神怡豁达”的企业文化,将源远流长的“吴文化”融于企业管理当中,同时自创西方先进科学的管理经历,“继承光荣传统,走创新之路”,重视理论联系实践,做到“问题不放过、创新不停步”。  在公司的会客室里,挂着一幅《朱熹讲学图》,原来,公司应用宋代思想家朱熹的“五理”学说,分离中国特点社会主义的政治经济规律,全方位创新企业文化建立。所谓“五理”,即“生理、心理、群理、物理和天理”,“生理”就是员工的身心安康;“心理”就是认识论,要不时学习、终身学习,把企业建成学习型企业;“群理”就是岗位职责分工明晰,社会公共关系的定位与处置得当;“物理”就是重视企业硬件和环境建立,停止科技创新;“天理”就是按党的方针政策办事。  建立国内最优的专业化醇醚消费基地,怡达坚持科学是第毕生产力的观念,不时进步自主科技创新才能。依照国际同类产品规范,公司对“怡达”牌醇醚产品制定了企业规范,如今,公司已被国度规范化委员会批准为“全国化学规范化技术委员会丙二醇醚和乙二醇醚工作组”承担单位,担任组织醇醚类产品国度规范制修订工作,为怡达成为国内醇醚行业龙头企业奠定了根抵。怡达还与南京林业大学树立起产学研协作,成立了国内唯一的醇醚技术和运用开发研讨中心。该中心特地努力于醇醚产品的新技术、新工艺和高级化、系列化、衍生化研发和运用研讨。同时怡达又与清华大学、大连理工大学、江苏工业学院等多所国内高等院校协作,建立战略同盟,进一步加强整体科研开发与创新才能。公司已分别实施并完成2项国度级火把方案项目,有14项科技成果获得审定,11个省级高新技术产品获得认定,其中国度级重点新产品2个,有些产品还弥补了国内空白,并申报了15项国度创造专利,其中已有7项获得国度学问产权局受权。  每周五下午,是怡达“雷打不动”的学习时间。在半天时间里,员工不只能够观看经济、国学等方面的讲座,还能够就公司当前的各项工作停止交流,员工之间经过对话、讨论消弭意见和分歧,在思想上达成共识,并经过相互学习来完善自我,加强员工的团队肉体与企业内部整体凝聚力。怡达一直把培育高素质人材和进步员工整体素质作为实施企业管理文化的首要任务,采取“外脑”武装“内脑”、招能聘贤、选送进修等方式对员工停止培养,延聘专家、教授不定期地分批对员工停止业务技术培训,每一年都选送一批优秀人才到国内的大专院校进修,为企业展开提供了足够的智力支持。  在怡达,“一个员工一个空间,一个岗位一个舞台”,怡达对每一个员工做出的成果都会予以惩办,并在宣扬栏中加以展现。关于那些学习特别认真、工作特别担任、奉献特别大的员工,公司均会大幅度增加工资;对一些遵章守纪、恪失职守的员工,工资也每一年进步;公司从不主动解雇员工,关于真正想要离职的员工,公司还会多发其一个月工资以助其找到更好的工作。公司还提倡“进来低工资,年年加工资,有作为的高工资”准绳,嘉奖提升优秀员工。  独具特点的企业文化不只让怡达取得了“全国企业文化优秀案例奖”,获评江苏省“企业文化先进单位”,今年又成为全市首家“省级安康增进示范企业”,为怡达更快、更好、更稳定地展开壮大提供了宏大的动力。

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